赵增仁乔治斌的小说河北医科大学第一医院的奋进华章免费阅读

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《赵增仁乔治斌的小说河北医科大学第一医院的奋进华章免费阅读》精彩片段

01几个年轻的朋友建议我去石家庄看看河北医科大学第一医院。

了解一下他们是如何使用5G和DeepSeek对医院各科室加强管理的，因为工作的原因对新的事物我都比较感兴趣。

心想，在帝都我也去过不少家医院，医疗界也有一批好朋友。

我对医院的感觉它就像个大集，或者说它还不如大集，这里来的人或愁眉苦脸，或唉声叹气或行色匆匆，有的还睡在走廊和楼道里。

医院一开门，大家就冲了进来，现在有预约挂号了，似乎好了些。

但依然需要排队挂号，医生几分钟看完后去缴费，再去做各种检查。

等着漫长的检查结果，拿着结果再去找大夫，或开药或预约下次。

再去排队缴费，自助缴费机对老年人并不友好。

每当我抱怨给医生朋友，他们也无奈地说：“病人太多了，压力大实在没办法。”

他们工作中不敢喝水，实在内急，都是一路小跑。

我更想吐槽的是：一次我打120，将病重的亲戚送到京城著名三甲医院。

120送到急诊后，马上要走，需要把抬病人用的担架拿走。

但急诊室却说没有床位，没有轮椅，病人已经无法坐立。

值班医生和护士却说：“你们去其他医院吧！”

我也不客气地说：“120刚走，你早说。”

我看到他们室内还有两个空床位，这时跑来一个小伙子说：“我可以租床给你们！”

“怎么租？”

“一晚上五百。”

我也不客气地说：“你们是不是内外勾结，来抢钱的。”

其实五百块钱我也认了，这也比去再叫120，到其他医院看急诊好些，因为这是离家最近的医院。

那时已经是夜里十点，我忍无可忍，只好给院长打了电话。

谢天谢地，院长还真的接了我的电话，很快安排了病人住下。

我特别开心，以前是在一个会上要了院长的电话。

但值班医生，专门负责的医生和护士却把我当成了仇人，处处讥讽、奚落我。

动不动就说：“你找院长去啊？”

脸难看、事难办、话难听。

我足足受了一个礼拜的气，直到转入病房。

这次来河北医科大学第一医院，正好碰上日本著名医院的院长前来参观。

我是三十年前去日本大阪学习，团里一个老同志得了脑血栓，我陪他去医
检验结果等一系列操作，真正做到了让患者少跑腿，信息多跑路。

医院内部的管理也全面实现了信息化、智能化，大幅提高了工作效率，有效降低了管理成本，提升了医院的整体运营效能。

06人才，无疑是河北医科大学第一医院发展的核心竞争力所在。

赵增仁书记和乔治斌院长始终坚定不移地贯彻 “人才兴院” 的战略方针，全方位、多角度打造人才培养和发展的良好环境，为人才的成长与发展提供肥沃的土壤。

医院对于高层次人才，不仅提供丰厚优渥的薪酬待遇和充足的科研启动资金，还精心为他们搭建广阔的发展平台，让他们能够尽情施展才华，实现个人价值，我们正好碰上来自西安交大，和南开的两位博士，他们人生价值将在这里得到实现。

近年来，医院凭借良好的发展前景和优厚的人才政策，吸引了一大批国内外优秀的医学人才纷纷加盟，为医院的发展注入了源源不断的新活力，增添了强劲动力。

在人才培养方面，医院构建了完善系统的培训体系。

从新入职员工的岗前培训，帮助他们迅速适应医院工作环境。

在职员工的继续教育上他们紧抓不放，不断提升每位职工的专业技能。

让他们到国内知名医疗机构进修学习，到国际学术交流活动，拓宽国际视野，为不同层次的人才提供了丰富多样、个性化的学习提升机会。

同时，大力鼓励医护人员开展科研创新活动，对取得突出科研成果的个人和团队给予重奖，激发他们的科研热情和创新精神。

为营造良好的人才发展氛围，医院大力倡导团队合作精神。

各科室之间相互支持，协同配合，形成了团结奋进、积极向上的工作局面。

赵增仁书记和乔治斌院长以身作则，率先垂范，他们在工作中密切配合，默契十足，为全院职工树立了优秀的榜样。

在他们的引领下，医院的凝聚力和战斗力不断增强，形成了强大的发展合力。

07赵增仁书记和乔治斌院长的紧密团结，为全院各科室树立了光辉的榜样。

他们在工作中相互支持，彼此补位，携手并肩，共同为医院的发展出谋划策，精心擘画未来蓝图。

在面对重大决策时，两人总是充分沟通，深入
授，乃是国内声名远扬的心血管疾病专家。

他不仅亲自带领团队开展了多项高难度的心脏介入手术，屡屡创造生命奇迹，还毫无保留地将自己多年积累的宝贵经验倾囊相授给年轻医生。

在他的精心指导下，科室的年轻医生们如雨后春笋般迅速成长，如今已能够独当一面，独立完成许多复杂棘手的手术。

为进一步提升整体诊疗水平，医院大力推进学科建设。

各科室之间积极加强协作交流，形成了高效协同的多学科联合诊疗模式。

对于一些疑难杂症，医院会迅速组织相关科室的专家进行联合会诊，从不同专业角度综合分析患者的病情，为患者量身定制个性化的治疗方案。

这种创新的诊疗模式，成功打破了传统学科之间的壁垒，让患者能够享受到全方位、精准化的优质治疗。

<同时，医院紧跟国际医疗前沿趋势，不断引进国际先进的医疗设备和技术。

从高端精密的核磁共振成像系统到先进智能的微创手术机器人，这些先进设备宛如锋利的宝剑，为精准诊疗提供了强有力的技术支撑。

乔治斌院长曾强调：“先进的设备无疑是我们战胜病魔的有力武器，但人才才是真正发挥这些武器最大效能的关键核心。”

04在河北医科大学第一医院，人文关怀宛如温暖和煦的阳光雨露，轻柔地滋润着每一位患者和职工的心田。

赵增仁书记常常语重心长地强调：“患者满怀希望来到医院，他们不仅渴望身体上的病痛得到有效治疗，更迫切需要心灵上的慰藉与关怀。

我们务必让每一位患者都能真切感受到家一般的温暖。”

为切实实现这一目标，医院从细微之处着手，持续优化就医环境和服务流程。

医院的病房宽敞明亮，整洁如新，各类生活设施一应俱全，为患者提供了舒适便捷的住院条件。

护士们犹如白衣天使，时刻关怀备至地关注着患者的生活需求。

她们会耐心细致地为患者讲解治疗方案，认真倾听患者的心声，给予他们精神上的强大支持和鼓励。

在医院的走廊里，温馨的健康宣传画和充满正能量的标语随处可见，让患者在就医过程中始终沉浸在积极向上的氛围之中，增强战胜病魔的信心。

但走廊
交流，广泛征求各方面的意见和建议。

无论是医院的长远发展规划、学科建设布局，还是人才引进策略、医疗服务质量提升等关键问题，他们都始终以医院的长远发展和患者的根本利益为出发点，深思熟虑，权衡利弊，做出科学合理、切实可行的决策。

在日常工作中，他们深入基层一线，关心职工的工作和生活情况。

关注职工的成长进步，积极为职工解决实际困难，排忧解难。

他们的亲民作风，赢得了全院职工的衷心尊敬和爱戴。

同时，他们还高度重视与患者的沟通交流，定期召开患者座谈会，认真倾听群众的意见和建议，以此为依据，持续改进医院的各项工作，不断提升患者的就医体验和满意度。

08在赵增仁书记和乔治斌院长的引领下，全院职工心往一处想、劲往一处使，团结一心，众志成城，为实现医院的发展目标而拼搏奋斗。

无论是在日常繁忙的医疗工作中，还是在应对突发公共卫生事件的严峻考验时，大家都展现出了高度的责任感和使命感，以实际行动诠释着医者的担当与奉献。

在抗击新冠疫情的艰难战斗中，河北医科大学第一医院全体职工挺身而出，无畏无惧，冲锋在前。

医护人员纷纷主动请缨，舍小家，为大家，义无反顾地奔赴抗疫一线，用自己的血肉之躯筑起守护患者健康的坚固防线。

医院的行政后勤人员也积极行动起来，全力为一线医护人员提供全方位、无死角的坚实保障。

从防护物资的及时供应到生活物资的贴心配送，从医院环境的严格消杀到患者的悉心生活照料，每一个环节都凝聚着大家的辛勤汗水和无私付出。

正是这种团结奋进、众志成城的强大精神力量，让河北医科大学第一医院在面对各种困难和挑战时，都能从容不迫，沉着应对，屡战屡胜，不断取得新的辉煌成就。

河北医科大学第一医院始终坚守 “生命至上” 的崇高宗旨，在急救、诊疗、人文关怀、医疗体制改革等诸多方面成绩卓著，硕果累累。

然而，他们并未满足于现状，而是高瞻远瞩，将目光投向了更为广阔的未来，09赵增仁书记和乔治斌院长也是医疗信息化建设者和开拓者，他们医院在
高了危重患者的救治成功率。

5G 技术也深度融入了医院的日常诊疗流程。

医院部署的 5G 查房车和 5G 护理车，宛如移动的智慧工作站。

医生无需逐一前往每个病床，通过车载系统便能查看患者的全部检查结果和病历资料。

复杂的多科会诊也因 5G 技术变得更为高效，各科专家可远程接入系统，共同探讨治疗方案，大幅减少了传统会诊在时间和空间上的限制。

此外，医院利用 5G 网络开展远程手术示教，将高难度手术的操作细节实时传输至教学区域，为医学生和基层医生提供了难得的学习机会。

010河北医大一院在大力推进 5G 应用的同时，高度重视医疗大数据的采集、整合与分析工作。

医院构建了覆盖门诊、住院、检查、药房等各个环节的一体化数据平台，打破了传统医院信息系统中数据孤岛的局面，实现了医疗数据的互联互通与高效利用。

医院的智慧门诊系统借助微信小程序等移动终端，实现了患者就诊全流程的数字化管理。

患者通过手机就能完成预约挂号、AI 预问诊、检查预约、费用支付等一系列操作，极大地减少了排队等待时间。

其中，AI 预问诊服务表现尤为突出。

患者就诊前，通过与 “AI 医生” 对话，详细描述自身症状、病史等信息，系统会自动生成结构化病历，并同步至接诊医生的电脑。

据心血管内六科副主任赵红亮介绍，传统问诊填写资料平均需 15 分钟，借助预问诊系统，这一过程缩短至 5 分钟以内，患者整体看病时间减少了 60%。

在住院管理方面，医院打造了基于大数据的智能护理系统。

通过物联网设备实时采集患者的生命体征数据，系统能够自动识别异常情况并及时提醒医护人员，实现了从被动治疗向主动监测的转变。

同时，医院还开发了 AI 智慧随访系统，为出院患者提供个性化的慢病管理、康复指导和满意度调查服务，形成了院内院外一体化的诊疗闭环。

医院的医疗质量管理系统也深度嵌入了大数据分析技术。

通过对海量病历数据、检查结果、用药记录等的深度挖掘，系统能够自动识别诊疗过